2024年5月23日，沃德酒店行业交流会在淄博盛大召开，本次交流会聚焦淄博酒旅市场现状，深入探讨了存量酒店升级改造的投资趋势、挑战与机遇，同时品鉴了沃德酒店品牌的实力，并展望了酒店投资价值的未来。

会议伊始，沃德酒店集团品牌总监胡瑶瑛首先对沃德酒店集团及其品牌产品进行了全面解读。她提到，沃德酒店集团自2015年在山东济南成立以来，始终致力于老旧酒店的翻新升级，以成为存量酒店升级改造的引领者为企业愿景。旗下拥有“沃德酒店”、“沃德Smart Hotel”、“沃德·云酒店”等连锁品牌，成功签约开业超过80家门店，积累了超过200万的终端商旅会员。

胡总还特别介绍了沃德酒店集团在产品研发、服务升级和团队建设方面的创新举措。她表示，沃德酒店集团始终坚持基于市场环境、消费者喜好和投资人需求进行产品研发的持续优化。此外，交流会还新增了对沃德·云酒店品牌的分享。沃德云作为沃德酒店集团的新增品牌线，以会员运营为核心，依托沃德酒店集团专业的酒店运营管理服务，通过客房间夜置换酒店运营系统与运营管理服务，在品牌赋能下，帮助酒店提高增值创收能力。沃德云的加入将进一步丰富沃德酒店的产品线和服务体系，为酒店投资人提供更多元化的选择和支持。

沃德酒店集团销售部总监窦玲玲对淄博的酒店市场进行了详细分析。她指出，淄博在营酒店中经济型酒店占比高达90.05%，而三钻+四钻酒店仅占9.63%。根据2024年的商务客源画像分析，客源对3-4钻酒店及早餐的需求较大，分别占比58.41%和74.23%。这表明淄博市场三四钻酒店的发展空间巨大。窦总还分享了沃德酒店在营销渠道洞察、量化营销成果方面的经验。她强调，沃德酒店结合门店商圈特点，在商旅渠道、新媒体、携程、美团等线上渠道进行精准营销，同时注重线下优质商务客源的开发，实现了线上线下的有效转化。这一策略不仅赢得了消费者的认可，也在市场上取得了良好的反响。

沃德酒店集团工程部总监滕勇则围绕酒店焕新升级进行了深入探讨。他结合个人近20年的酒店行业经验，指出酒店升级不仅仅是硬件的升级，更重要的是酒店的重新定位、品牌提升和产品焕新。他通过实际案例展示了沃德酒店在酒店存量改造过程中的创新实践，如优化翻新流程、实现空间设计和体验化升级等，有效降低了投资人的压力，提升了改造效率和现金流回收。

此外，滕总还针对酒店改造过程中可能出现的误区和陷阱进行了警示，如不做调研定位、不做方案规划、不做预算锁定等。他强调，只有通过科学规划和精细管理，才能确保酒店改造的成功和效益的最大化。

最后，本次交流会还特别聚焦了酒店财务内控管理的重要性。沃德酒店集团财务总监梁晓雯就财务内控管理的目的、方向及数据支撑与赋能等方面进行了分享。她指出，财务内控管理是确保酒店财务活动合规性、安全性和效率性的关键所在。通过建立完善的财务内控制度、强化内部审计和风险控制、推进财务信息化建设等措施，可以有效提高酒店的管理效率和风险预警能力。

本次交流会的成功举办，不仅为酒店投资人提供了宝贵的行业信息和经验分享，也为沃德酒店集团进一步拓展市场、提升品牌影响力奠定了坚实基础。沃德酒店将继续深耕存量酒店市场，通过创新产品和服务模式，引领酒店行业的高效发展。

最后，沃德酒店集团宣布将于近期在河南郑州召开下一次行业交流会，并诚邀各位酒店投资人和业界同仁的莅临参与。随着酒店行业的不断发展和变革，沃德酒店将继续秉持创新、务实、高效的理念，与广大合作伙伴携手共进，共创美好未来。